1
什么是执行?
执行是把目标变成结果的行为!
执行的起点是什么?
清晰的结果主义。
那做不出结果的原因是什么?
要么是人的能力有问题,做不出结果;要么是人的态度有问题,不愿意做结果;或者是认识的问题,不懂得什么是结果;做事情没有结果思维。
那什么是结果思维?
举个简单的例子:
睡觉是任务,休息好是结果;
考试是任务,掌握了是结果;
结婚是任务,更加幸福是结果
任务不是结果。
2
“我已经按照您说的做了……”
“我已经尽******努力了……”
“我该做的都做了……”
这些是否听起来很熟悉?
看似事情做了,就是没有结果!
在工作上,我们有很多时候都是这样做的,领导要我办的我都办了,该走的程序我也都走了,结果不好那不是我的责任呐。
还是来说个故事吧,公司要派5个人去北京参加展会,老板派下属去火车站买票,过了很久,小刘满头大汗的回来说:“售票处人太多了,挤了3小时才轮到我,但窗口的所有火车票全部都卖完了,没有办法,我只好回来了。“
老板很生气,把小刘训了一顿。
老板为什么会批评小刘?
如果你是小刘,你会怎么做?
我们来看看小李是如何解决的:
小李的回答是:
火车票确实都卖完了。
我调查了其他,请老板决策:
1.买高价票,每张要多花10元,现有10张;
2.如果找关系,我有一个朋友在火车站派出所,可以将5人送上车,但是晚上没地方休息;
3.可以中途转火车,出发时间:XX;到达时间:XX;
4.如果坐飞机,XX日有X班飞机,时间分别是...
5.如果坐汽车,包车费用是XXX元;豪车大巴每天有X次,时间分别是…
买车票只是个任务,但是买到去北京的票才是他要的结果。
如果你是老板,你会重用谁呢?
3
理由不是结果
你有1000个理由,你有10000个理由都不重要,重要的是结果,结果******、理由第二。
没有结果一切都不存在。
你上班迟到就是结果,即使是堵车,那也不是理由;你给领导草拟的文案有错别字是结果,即使是工作一天累了,那也不是理由;拜访客户时被客户认为不懂商务礼仪是结果.
即使是初入职场,那也不是理由……
理由它并不等于结果。
在工作中,结果才是***重要的!
4
职责不是结果
在一条道路旁,有两个人在忙活:一个大个子拿着铲子每隔三公尺就挖一个坑,跟在他后面的一个胖子,又把大个子刚挖好的坑回填起来。
如此反复的持续着,两个人忙活的满头是汗。
有个经过的路人看见了,很奇怪的问挖坑人:“为什么你刚挖好坑,后面的仁兄就又把它回填起来呢?你们这是在干什么呢?”
那位大个子抹了一把头上的汗水,说:“我们在种树。我负责挖坑,第二个人负责种树,胖子负责埋土,不巧的是第二个人今天请假了。”
挖土不是结果,填坑不是结果,植树才是结果。挖土和填坑是流程,如果大家都对流程负责,那谁对结果负责呢?
没有结果意识,职责就是一纸空文。不止是要对职责负责,还要对职责背后的结果负责!
5
态度不是结果
很多人在工作中秉持着“没有功劳也有苦劳”的态度.
每天工作做不完,晚上要加班干,加班的时间比工作的时间还长,那是一种“不求******,但求***累”的精神.
每天看似忙碌不跌的你,在工作中执行任务时,是否只是满足于“做”,却忽略了做的“结果”?
你要明白,一切的行动都是为了结果;一件没有结果的事,做是做了,但是它有什么意义呢?
但不幸的是,在企业中,有类似想法的员工大有人在.
在他们看来:我只是企业雇佣的一名员工,我在这里上一天班就有一天的薪水,至于执行得如何,企业有没有赚到钱,那是老板和企业自己的事,与我无关。
还是来讲个故事吧:
小王他主动接了公司一个工作,并且很积极地去解决这个工作,每天忙里忙外,每天都工作15小时以上,但是***终赔钱了。
这个就是态度不等于结果。
小王很积极,但是不是公司想要的结果。
老板要看的是你的业绩,是结果。
所谓白猫黑猫,抓住老鼠就是好猫,出结果就是要求我们的工作要富有成效。
不管你多么辛苦忙碌。
如果缺乏效率,没有做出业绩,那么一切辛苦皆是白费。
如果工作没有结果,一切付出对于企业而言就失去了价值。
有结果思维的员工,相信办法永远比问题多。一开始就在想怎么完成。如果没有条件要怎么创造条件,需要用什么样的过程来加以保证。
只有以结果来优化过程,同时又以过程来保证结果,他们永远在聪明地工作,这样的执行,才能真正到位。
这也是******的人与平庸之人的真正区别。